Менеджер проекта

Что предстоит делать

Навыки: Управление проектами, Оптимизация бизнес-процессов, Проектное планирование, Бюджетирование проектов, Планирование. Квалификация: Senior. Специализации: Менеджер проекта. Чем предстоит заниматься: - разбираться в страховых продуктах и процессах продаж КАСКО: тарификация, андеррайтинг, каналы продаж, договорная и расчётная часть. Понимать, как бизнес-логика продукта ложится на целевую систему.; - согласовывать цели этапов, измеримые критерии успеха, границы и ограничения проекта. Выявлять противоречия в ожиданиях подразделений и добиваться решений по открытым вопросам.; - управлять объёмом работ: декомпозировать проект на этапы и результаты, выделять минимально достаточный объём, обрабатывать запросы на изменения с оценкой влияния на сроки и бюджет, не допускать неконтролируемого роста скоупа.; - разрабатывать план-график и бюджет проекта, организовывать их исполнение. Управлять составом и ролями команды, ставить и распределять задачи, контролировать качество и сроки, масштабировать команду по мере роста проекта.; - контролировать работу бизнес-аналитиков: полноту и качество проработки требований, соответствие решений целям проекта, своевременность передачи в разработку. Обеспечивать проектную документацию в соответствии с принятой методологией.; - организовывать и вести проектные встречи, статусы и рабочие группы. Выстраивать коммуникацию с руководителями высокого уровня, презентовать статус и результаты, разрешать конфликты интересов между подразделениями.; - контролировать ход выполнения проекта, управлять рисками и зависимостями от смежных систем и команд. При блокировках эскалировать вопрос с фактами, вариантами и рекомендацией; - участвовать в выборе технологий и выработке архитектурных решений. Развивать отношения с бизнес-заказчиком, искать оптимальные решения бизнес-задач. **Чего мы ждет от тебя:** - опыт управления проектами от 8-10 лет; - управление проектами трансформации в страховании или финтехе на всех этапах жизненного цикла: от инициации до внедрения и закрытия. Реальный кейс изменения процессов продаж; - опыт руководства проектом со стороны заказчика: постановка задач подрядчикам и внутренним командам, приёмка результата, ответственность за бизнес-результат, а не только за поставку; - знание методологии управления проектами и умение применять её на практике: планирование, управление скоупом и изменениями, рисками, проектная документация и отчётность. Опыт построения процессов в распределённых командах; - знание страховых продуктов и процессов продаж: понимание продуктовой и тарифной логики, каналов продаж, взаимодействия с андеррайтингом и расчётными подразделениями; - управление скоупом и изменениями: оценка влияния изменений на сроки, бюджет и смежные системы; умение обосновать отказ или перенос; - работа со стейкхолдерами высокого уровня: подготовка и ведение встреч, внятная отчётность и статусы, эскалации, разрешение конфликтов интересов между подразделениями; - контроль бизнес-анализа: понимание, что такое качественно проработанные требования, умение оценить полноту анализа и вернуть работу на доработку; - технический бэкграунд: понимание жизненного цикла ИТ-решения и интеграционных ограничений. Умение обсуждать реализуемость с архитектором и разработчиками без подмены их ответственности; - обоснование решений: сравнение альтернатив по ценности, трудоёмкости, рискам и ограничениям. Умение объяснить допущения оценки и предложить способ проверки эффекта.