Корпоративный архитектор

Что предстоит делать

Мы — Интерлизинг, входим в банковскую группу «Уралсиб» и в ТОП-10 лизинговых компаний России. 26 лет наша команда из 1000+ профессионалов в 84 городах делает современную технику и технологии доступными для бизнеса! Мы строим долгосрочные партнерские отношения, предлагая индивидуальный подход и глубокую экспертизу. Приглашаем в нашу команду Корпоративного архитектора.

• Стратегическое планирование и развитие:
• Разработка стратегии: Формирование и актуализация целевой архитектуры инфраструктуры (серверная, сетевая, облачная, инженерная) на горизонте 1-3 года с учетом роста портфеля и M&A сделок.
• Технологический радар: Оценка новых технологий (IaaS/PaaS, Containerization, SD-WAN, AI), пилотирование и подготовка рекомендаций к внедрению с обоснованием эффекта.
• Архитектурный надзор: Снижение рисков и техдолга: предотвращение появления неинтегрируемых, дорогих в поддержке или небезопасных решений; обеспечение согласованности: единообразие технологий, данных и интеграций между разными командами и подразделениями; контроль затрат: предотвращение дублирования закупок и внедрения схожих систем; соблюдение стандартов и требований безопасности, производительности, регуляторных норм.
• Импортозамещение: Проработка архитектурных решений по переходу на отечественное ПО и «железо» (реестровое ПО, российские ОС, СУБД) в соответствии с требованиями регуляторов для финансового сектора.
• Проектирование решений:
• Проектирование систем: Разработка архитектурных решений для ключевых бизнес-систем - CRM, скоринговые системы, системы электронного документооборота (ЭДО) и КЭП, личный кабинет клиента/контрагента, ERP (1С:УХ), системы бюджетирования, платформа данных, шлюз в внешним источникам данных.
• Интеграционная архитектура: Проектирование сервисной шины (ESB/API Gateway), микросервисных взаимодействий, интеграция с государственными системами (Госуслуги, ФНС, ГИБДД, нотариат) и страховыми компаниями.
• Хранение данных: Архитектура DWH, резервного копирования и катастрофоустойчивости (DRP/BCP).
• Управление жизненным циклом и стандартизация:
• Разработка стандартов: Создание и поддержание в актуальном состоянии корпоративных стандартов, паттернов и референсных архитектур для команд разработки и эксплуатации.
• Архитектурный контроль: Проведение ревью проектной документации (Gate Review) на этапах инициации и сдачи проектов. Право "вето" на несоответствующие стандартам решения.
• Управление техническим долгом: Инвентаризация текущего ландшафта, выявление устаревших систем (Legacy) и планирование их модернизации или вывода из эксплуатации.
• Безопасность и непрерывность бизнеса:
• Архитектура ИБ: Совместно с ИБ проектирование многоуровневой защиты: NGFW, WAF, SIEM, DLP, защита от DDoS (специфика: защита персональных данных лизингополучателей).
• DRP: Проектирование и регулярное тестирование планов аварийного восстановления. Целевые показатели RTO/RPO для критичных систем (например, выдача лизинга онлайн должна работать 24/7).
• Среда разработки: Архитектура DevSecOps конвейеров, песочниц и тестовых сред.
• Коммуникация и лидерство:
• Взаимодействие с бизнесом: Перевод с "языка бизнеса" (нужно ускорить сделки, меньше шагов) в конкретные технические требования и обратно.
• Управление стейкхолдерами: Работа с вендорами, партнерами и подрядчиками. Умение вести переговоры о ценах и архитектуре поставляемых решений.
• Организация и руководство архитектурным комитетом.

Что предлагаем